雅培接口案例

创办于100多年前的雅培企业以其谨的科学态度与实证效果著称于世， 雅培作为一家世界500强的跨国企业,其拥有多个特点不同的业务体系，并且有不同业务体系中间互有关联。雅培（中国）在2009年启动业务与开票接口系统。

雅培中国营养品部决定在2011年7月1日开始实施王朝项目，主要针对目前销售模式进行改进，项目的目标客户为重点客户(如沃尔玛、大润发等大卖场)和宝宝店（如爱婴室、乐友等）。
王朝项目的上线对目前金税系统提出了一些特别的要求，具体如下：

1， 本次系统只针对营养部门处理，其它部门按既有规则
2， 本例中其FOC单据，需在票面体现，其特点为只有数量，没有单价与金额，此类单据处理时需与ANI（常规）单据合并
3， 合并方式为：A相同商品单据合并，数量累计，通过金额反算单价B相同商品单价合并，根据累计数量合并金额，然后计入FOC的数量与合并的单价计算后的折扣金额。
4， 按对应逻辑分别处理单条FOC 与多条ANI，多条ANI与单条FOC合并等多种合并逻辑下的对应折扣处理。
5， 系统需处理不同合并及拆分情况下的税额差异处理。
6， 系统处理了不同合并及拆分情况下的对应数据按对应逻辑回传ERP系统。

另外基于其对发票业务的系统性视角，其对多样化报表的需求为复杂，金壬公司结合开票前后多环节不同处理状态的数据情况，为其提供了多种类型的报表。

伴随其业务系统的不断发展，其业务处理体系及业务类型越来越复杂、越来越丰富，金壬系统的处理内容也随之增加，伴随其业务的不断发展，金壬系统也在不断伴随其成长。